突如其來的疫(yi)情，從(cong)天而(er)降的黑天鵝，給整個社(she)會造成了如同(tong)海嘯般的影響。疫(yi)情之下(xia)，企(qi)業如何(he)渡過難關?

　　一、自(zi)我(wo)防護(hu)。做好企業和員(yuan)工的防護(hu)是重中之重，保(bao)障自(zi)身(shen)(shen)和員(yuan)工的身(shen)(shen)體健康(kang)，不給國家防疫工作添麻煩。

　　二(er)、堅定信心(xin)。面(mian)對(dui)疫情(qing)和困(kun)境，信心(xin)非(fei)常重要，在病毒面(mian)前(qian)：一是(shi)(shi)給(gei)員工做好(hao)思想工作，樹(shu)立(li)戰(zhan)勝(sheng)疫情(qing)的信心(xin);二(er)是(shi)(shi)多和客(ke)戶(hu)(hu)溝(gou)通，樹(shu)立(li)信心(xin)，讓客(ke)戶(hu)(hu)對(dui)企業、對(dui)團隊有(you)信心(xin);三是(shi)(shi)不忘社會責(ze)任，為抗(kang)疫貢獻綿(mian)薄(bo)之力。

　　三、抱(bao)團取(qu)暖(nuan)，共度時艱(jian)。向(xiang)政府、行業主(zhu)管(guan)與社會集體發聲求助。特別因為疫(yi)情導(dao)致報稅(shui)工(gong)作受到影響，主(zhu)動向(xiang)稅(shui)務主(zhu)管(guan)機關需求幫(bang)助和理解，對供應商和合作伙伴(ban)積極溝(gou)通，互相幫(bang)助與支持，抱(bao)團取(qu)暖(nuan)，共度時艱(jian)。

　　四、任務(wu)細(xi)分、全面(mian)激(ji)勵。通(tong)過(guo)“目標(biao)、任務(wu)、控制點、舉(ju)措、計劃、責任人、標(biao)準、資源(yuan)和支持”等方面(mian)形成系統思考，將目標(biao)落實到(dao)日(ri)常工作表，將任務(wu)逐步(bu)細(xi)分至人頭(tou)，實現協同(tong)和對齊。此外，非常時期，需要全面(mian)激(ji)勵，通(tong)過(guo)關懷激(ji)勵、文化激(ji)勵、認可激(ji)勵等，提(ti)高員工的(de)積極主動性。

　　五、保障(zhang)(zhang)現金流。審視疫(yi)情(qing)對企業經(jing)營的現實影響與損失，盤清(qing)現金流家底，制(zhi)定現金流保障(zhang)(zhang)舉措，適當優化，減少不必要(yao)的支出，優化人力，將現金流作為求生(sheng)的生(sheng)命線(xian)。

 　　六、利用疫(yi)情優(you)(you)惠政(zheng)策(ce)。認真研(yan)究(jiu)國家針對疫(yi)情期(qi)間頒布的(de)稅(shui)收優(you)(you)惠政(zheng)策(ce)，利用政(zheng)策(ce)為企業減輕稅(shui)收負擔，實現節流，做好企業稅(shui)收籌劃，幫(bang)助企業減少(shao)在(zai)2020年頭兩個月所遭受(shou)的(de)費用損(sun)失。

　　損失不可避(bi)免，這段艱難的前行并非毫(hao)無機遇(yu)，企業在保穩定(ding)求生存的同時，要環視四周(zhou)、伺機而(er)動。

　　疫情(qing)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)發展(zhan)來(lai)(lai)說，既是(shi)挑戰，也是(shi)機遇。總體而言(yan)，疫情(qing)的(de)(de)沖擊(ji)是(shi)短期(qi)的(de)(de)、可(ke)控的(de)(de)。這也可(ke)以從一(yi)家(jia)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)“復蘇(su)”中看出來(lai)(lai)。數字化生產、開發新服務(wu)、辦公模式升(sheng)級等(deng)等(deng)，這背后不(bu)僅是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)積極轉型(xing)和對(dui)未(wei)來(lai)(lai)發展(zhan)的(de)(de)信(xin)心，更(geng)是(shi)中國(guo)經(jing)濟(ji)巨大韌(ren)性的(de)(de)顯現(xian)。戰“疫”勝(sheng)利曙(shu)光就在努力的(de)(de)前(qian)方，中國(guo)經(jing)濟(ji)新的(de)(de)春天也在前(qian)方。